ਕਾਰੋਬਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਦਾ ਆਯੋਜਨ

5 ਅਕਤੂਬਰ ਨੂੰ ਸੰਕ੍ਰਮਣ 7 ਨੂੰ, ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ "ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਵਰਕ ਕਾਨਫਰੰਸ ਦਾ ਦੂਜਾ ਸੈਸ਼ਨ" ਆਯੋਜਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਇਹ ਮੀਟਿੰਗ 2021 ਵਰਕ ਕਾਨਫਰੰਸ ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਅਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮੀਟਿੰਗ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ, 1 ਅਗਸਤ ਨੂੰ - ਕੰਪਨੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੰਮ, ਦੂਜੇ ਅੱਧ ਵਿੱਚ ਸਮੇਂ ਦੀ ਇੱਕ ਮਿਆਦ ਲਈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਸੰਚਾਲਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਚਾਰਾਂ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਤਰਜੀਹਾਂ, ਨਵੀਨਤਾ ਨਾਲ "ਵੱਡਾ ਲੇਆਉਟ, ਛੋਟੀ ਟੀਮ, ਕਿਰਤ ਦੀ ਵਧੀਆ ਵੰਡ, ਨਵੀਨਤਾ" ਰਣਨੀਤਕ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਰੱਖਿਆ। ਕੰਪਨੀ ਅਤੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੇ ਮੁਖੀਆਂ ਨੇ 2021 ਮਿਸ਼ਨ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਪੂਰਤੀ, ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦ ਮੁੱਖ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਸਾਲ ਦੇ ਦੂਜੇ ਅੱਧ ਲਈ ਕੰਮ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਬਾਰੇ ਰਿਪੋਰਟ ਦਿੱਤੀ। 1 - ਅਗਸਤ, ਸਾਰੀਆਂ ਸ਼ਾਖਾਵਾਂ ਅਤੇ ਵਿਭਾਗ ਸਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਰਿਜ਼ਰਵੇਸ਼ਨ ਦੇ ਟੀਚੇ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਨੇੜਿਓਂ, ਗ੍ਰੈਸ ਉਤਪਾਦਾਂ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ, ਗ੍ਰੈਸ ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਟੀਮ ਵਰਕ ਨੂੰ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਨਵੀਨਤਾ, ਟੈਪ ਸੰਭਾਵੀ, ਓਪਨ ਸੋਰਸ ਥ੍ਰੋਟਲਿੰਗ ਨੂੰ ਮਾਨਕੀਕਰਨ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਜੋਖਮ ਵਿਰੋਧੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਪ੍ਰਤੀਕੂਲ ਮਾਰਕੀਟ ਕਾਰਕਾਂ ਨੂੰ ਭੰਗ ਕਰਨ ਲਈ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਵਿਗਿਆਨਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਪਾਰਕ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਉਪਾਅ ਅਤੇ ਤਰੀਕੇ ਤਿਆਰ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਲੋਕਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਵੰਡਣਾ ਅਤੇ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਪਰਤ-ਦਰ-ਪਰਤ ਵੰਡਣਾ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਥਿਰ ਅਤੇ ਸਿਹਤਮੰਦ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਨੀਂਹ ਰੱਖਣਾ।

ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਰ ਝਾਂਗ ਨੇ ਆਪਣੀ ਕਾਰਜ ਰਿਪੋਰਟ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭਾਸ਼ਣ ਦਿੱਤਾ।ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ 1 ਅਗਸਤ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਹਰੇਕ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ, ਅਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਮੰਗ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਨ, ਬਿੰਦੂ ਤੱਕ, ਲਾਗਤ ਬਚਤ ਨੂੰ ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਪ੍ਰਤੀ ਯੂਨਿਟ ਆਉਟਪੁੱਟ ਲਾਗਤ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਫੈਲਾਉਣ, ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰਨ, ਨਵੇਂ ਲਾਭ ਬਿੰਦੂ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਚਮਕਣ, ਇਸ ਸਾਲ ਜਾਰੀ ਕੀਤੇ ਗਏ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਪਾਰਕ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਪੂਰੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕੀਤੀ।ਸ਼੍ਰੀ ਝਾਂਗ ਨੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇ ਕੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਰਣਨੀਤੀ ਸਫਲਤਾ ਜਾਂ ਅਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਵੇਰਵੇ ਸੰਪੂਰਨ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ, ਸੰਚਾਲਨ ਕੁਸ਼ਲਤਾ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਵੀਨਤਾ, ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਨ ਦੇ ਪਹਿਲੂਆਂ ਤੋਂ ਉੱਦਮ ਦੇ ਸਿਹਤਮੰਦ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਮੁੱਖ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਅਤੇ ਫਾਲੋ-ਅੱਪ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਯਤਨਸ਼ੀਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।ਹਰੇਕ ਸ਼ਾਖਾ ਦੇ ਮੁਖੀ ਨੂੰ ਰਣਨੀਤਕ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵਧਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਵੀਨਤਾ ਯੋਗਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ ਕਿ ਝੋਂਗਟੀਅਨ ਹਾਓਯੂ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ, ਪ੍ਰਭਾਵ ਅਤੇ ਲੜਾਈ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਨਾਲ ਭਰਪੂਰ ਇੱਕ ਆਧੁਨਿਕ ਉੱਦਮ ਹੈ।

ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਰ ਝਾਂਗ ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਸੰਚਾਲਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਾਰਜਾਂ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ, ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਵਿਗਿਆਨਕ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਥੀਮ ਵਜੋਂ ਲੈਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਵਿਕਾਸ ਮੋਡ ਦੇ ਪਰਿਵਰਤਨ ਨੂੰ ਮੁੱਖ ਲਾਈਨ ਵਜੋਂ ਲੈਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਸੰਚਾਲਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਸੰਚਾਲਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਾਰਜਾਂ ਦੀ ਨਵੀਨਤਾ, ਅਪਗ੍ਰੇਡ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਸੰਚਾਲਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਲਾਭ ਵਾਲੇ ਉੱਦਮਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਬਿੰਦੂ ਹੈ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਟਿਕਾਊ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕੰਮ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੂੰ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ, ਅਤੇ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਸਾਫਟ ਪਾਵਰ ਦਾ ਇੱਕ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੱਤ ਹੈ। ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਰ ਝਾਂਗ ਨੇ ਸਾਰੀਆਂ ਸ਼ਾਖਾਵਾਂ ਅਤੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਸੰਚਾਲਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਮੁੱਖ ਦਿਸ਼ਾ ਵਜੋਂ ਲੈਣ ਲਈ ਕਿਹਾ, ਸੰਚਾਲਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਨਾ, ਸੰਚਾਲਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਾਰਜ ਦੇ ਇੰਚਾਰਜ ਮੁੱਖ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਮੁੱਖ ਤਰਜੀਹ ਵਜੋਂ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ; ਸੰਚਾਲਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮਾਂ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਨਾ, ਉੱਚ ਤਕਨੀਕੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ ਸੀਨੀਅਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣਾ, ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਾਰਜ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਉਸੇ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ; ਟੀਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਯੋਗਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ, ਉੱਦਮ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ; ਰੁਕਾਵਟ-ਮੁਕਤ ਵਿਕਾਸ ਵਾਤਾਵਰਣ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇਕਰਾਰਨਾਮਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਲਾਗਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਨਾ; ਪਾਲਣਾ ਕਰਨਾ ਮਿਆਰੀ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਤਮਕ, ਮਿਆਰੀ, ਸੁਧਾਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ; ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਪੈਦਾ ਕਰਨ, ਉੱਦਮਾਂ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਵਿੱਚ ਚੰਗਾ ਕੰਮ ਕਰਨ, ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਾਡੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰੋ।

ਮੀਟਿੰਗ 7 ਅਕਤੂਬਰ ਨੂੰ ਏਜੰਡੇ ਦੀ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਸਮਾਪਤੀ ਦੇ ਨਾਲ ਸਮਾਪਤ ਹੋਈ।