ਕਾਰੋਬਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਦਾ ਆਯੋਜਨ

5 ਅਕਤੂਬਰ 7 ਨੂੰ, "ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਵਰਕ ਕਾਨਫਰੰਸ ਦਾ ਦੂਜਾ ਸੈਸ਼ਨ" ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਆਯੋਜਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਮੀਟਿੰਗ 2021 ਵਰਕ ਕਾਨਫਰੰਸ ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਅਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮੀਟਿੰਗ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ, 1 ਅਗਸਤ ਨੂੰ - ਕੰਪਨੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੰਮ, ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਦੂਜੇ ਅੱਧ ਵਿੱਚ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਸੰਚਾਲਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਚਾਰਾਂ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਤਰਜੀਹਾਂ ਵਿੱਚ ਸਮੇਂ ਦੀ ਇੱਕ ਮਿਆਦ ਲਈ ਸਪਸ਼ਟ, ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਢੰਗ ਨਾਲ "ਵੱਡਾ ਖਾਕਾ, ਛੋਟੀ ਟੀਮ, ਕਿਰਤ ਦੀ ਵਧੀਆ ਵੰਡ, ਨਵੀਨਤਾ" ਰਣਨੀਤਕ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਰੱਖਿਆ। ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੁਖੀ ਅਤੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨੇ 2021 ਦੇ ਮਿਸ਼ਨ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਪੂਰਾ ਹੋਣ 'ਤੇ ਰਿਪੋਰਟ ਕੀਤੀ, ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦ ਵੱਡੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਸਾਲ ਦੇ ਦੂਜੇ ਅੱਧ ਲਈ ਕੰਮ ਦੇ ਵਿਚਾਰ। 1 - ਅਗਸਤ, ਸਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਰਿਜ਼ਰਵੇਸ਼ਨ ਦੇ ਟੀਚੇ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਸਾਰੀਆਂ ਸ਼ਾਖਾਵਾਂ ਅਤੇ ਵਿਭਾਗ, ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ, ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਨਵੀਨਤਾ, ਟੈਪ ਸੰਭਾਵੀ, ਓਪਨ ਸੋਰਸ ਥ੍ਰੋਟਲਿੰਗ ਨੂੰ ਮਾਨਕੀਕਰਨ ਕਰਨਾ, ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਜੋਖਮ ਵਿਰੋਧੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵਧਾਉਣਾ, ਪ੍ਰਤੀਕੂਲ ਮਾਰਕੀਟ ਕਾਰਕਾਂ ਨੂੰ ਭੰਗ ਕਰਨ ਲਈ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਵਿਗਿਆਨਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਉਪਾਅ ਅਤੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਸੌਂਪਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਾਰਜਾਂ ਦੀ ਪਰਤ ਨੂੰ ਪਰਤ ਦੁਆਰਾ ਵਿਗਾੜਦਾ ਹੈ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਥਿਰ ਅਤੇ ਸਿਹਤਮੰਦ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਨੀਂਹ ਰੱਖਦਾ ਹੈ।

ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਰ ਝਾਂਗ ਨੇ ਆਪਣੀ ਕੰਮ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭਾਸ਼ਣ ਦਿੱਤਾ। ਉਸਨੇ 1 ਅਗਸਤ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਹਰੇਕ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਦੀ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕੀਤੀ, ਅਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਮੰਗ ਕੀਤੀ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰੋ, ਬਿੰਦੂ ਤੱਕ, ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਲਾਗਤ ਦੀ ਬਚਤ। ਆਉਟਪੁੱਟ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀ ਯੂਨਿਟ ਲਾਗਤ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਬਜ਼ਾਰ ਨੂੰ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਫੈਲਾਉਣਾ, ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਹੜੱਪਣਾ, ਨਵਾਂ ਲਾਭ ਬਿੰਦੂ ਬਣਾਉਣਾ ਅਤੇ ਚਮਕਣਾ, ਇਸ ਸਾਲ ਜਾਰੀ ਕੀਤੇ ਗਏ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ।ਝਾਂਗ ਨੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਰਣਨੀਤੀ ਸਫਲਤਾ ਜਾਂ ਅਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਵੇਰਵੇ ਸੰਪੂਰਨ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਕਰਦੇ ਹਨ।ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ, ਸੰਚਾਲਨ ਕੁਸ਼ਲਤਾ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਵੀਨਤਾ, ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਨ ਦੇ ਪਹਿਲੂਆਂ ਤੋਂ ਉੱਦਮ ਦੇ ਸਿਹਤਮੰਦ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਕੋਰ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਅਤੇ ਫਾਲੋ-ਅੱਪ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਹਰੇਕ ਸ਼ਾਖਾ ਦੇ ਮੁਖੀ ਨੂੰ ਹੋਰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਰਣਨੀਤਕ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ, ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਵੀਨਤਾ ਸਮਰੱਥਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ ਕਿ Zhongtian Haoyu ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ, ਪ੍ਰਭਾਵ ਅਤੇ ਲੜਾਈ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨਾਲ ਭਰਪੂਰ ਇੱਕ ਆਧੁਨਿਕ ਉੱਦਮ ਹੈ।

ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਰ ਝਾਂਗ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਸੰਚਾਲਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ, ਸਾਨੂੰ ਵਿਗਿਆਨਕ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਥੀਮ ਵਜੋਂ ਲੈਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਵਿਕਾਸ ਮੋਡ ਦੇ ਪਰਿਵਰਤਨ ਨੂੰ ਮੁੱਖ ਲਾਈਨ ਵਜੋਂ ਲੈਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਸੰਚਾਲਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਨਵੀਨਤਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। , ਅਪਗ੍ਰੇਡ ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ। ਸੰਚਾਲਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਲਾਭ ਵਾਲੇ ਉੱਦਮਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਬਿੰਦੂ ਹੈ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਟਿਕਾਊ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕੰਮ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੱਤ ਹੈ। ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਸਾਫਟ ਪਾਵਰ ਦੇ ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਰ ਝਾਂਗ ਨੇ ਸਾਰੀਆਂ ਸ਼ਾਖਾਵਾਂ ਅਤੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਸੰਚਾਲਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਮੁੱਖ ਦਿਸ਼ਾ ਵਜੋਂ ਸਮਝਣ, ਸੰਚਾਲਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ, ਸੰਚਾਲਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਇੰਚਾਰਜ ਮੁੱਖ ਵਿਅਕਤੀ ਵਜੋਂ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਤਰਜੀਹ, ਮੁੱਖ ਏਜੰਡੇ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ; ਸੰਚਾਲਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮਾਂ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​​​ਕਰਨਾ, ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਤਕਨੀਕੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ ਸੀਨੀਅਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣਾ, ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਕੰਮ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਉਸੇ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ; ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਯੋਗਤਾ, ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ; ਰੁਕਾਵਟ-ਮੁਕਤ ਵਿਕਾਸ ਵਾਤਾਵਰਣ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਲਾਗਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​​​ਕਰੋ;ਪ੍ਰਮਾਣਿਕ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਤਮਕ, ਮਿਆਰੀ, ਸ਼ੁੱਧ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰੋ;ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਪਾਲਣਾ ਕਰੋ, ਉੱਦਮਾਂ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰੋ, ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਮਰੱਥਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਡੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰੋ।

ਮੀਟਿੰਗ 7 ਅਕਤੂਬਰ ਨੂੰ ਏਜੰਡੇ ਦੀ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਸਮਾਪਤੀ ਨਾਲ ਸਮਾਪਤ ਹੋਈ।